Будь рецепт хороший після консультації з фахівцем. Перше враження залишає незабутнє враження на людей. Тому потрібно як слід підготуватися до цієї події. Ставтеся до кожного співробітника шанобливо, зберігаючи ділові відносини.
Рано чи пізно кожен керівник замислюється, наскільки ефективний працю його підлеглих і чи можна підвищити їх продуктивність. Work.ua розповідає, що потрібно знати й робити, щоби досягти успіху в об’єднанні колективу, у якому працює декілька поколінь, щоб уникнути непорозумінь, конфліктів та плинності кадрів. Після високого сезону відпустіть співробітників https://deveducation.com/uk/blog/yak-kerivniku-stvoriti-spriyatliviy-klimat-u-kolektivi/ у відпустку або дайте збільшені вихідні для відновлення. З огляду на сезонність трафіку в рамках кожного тижня і в піки продажів (в рамках одного дня), розрахувати необхідну кількість людино-годин в кожному конкретному день і час (1 частина – продажу). Якщо ви знаєте про особливості кожного співробітника, простіше підібрати інструмент мотивації.
Загальна підзвітність
Також важливо забезпечити команду найкращими технологіями й інструментами. Усі запроваджувані платформи, програми чи інтеграції мають бути простими у використанні та доступними для кожного учасника команди. Розвиток гарних звичок командної роботи — тривалий процес. Потрібно приділити певний час, щоб зрозуміти, які методи й інструменти найкраще працюють для вашої команди на особистому та професійному рівнях. Інструменти на кшталт Slack і Zoom дають змогу спілкуватися з командою в режимі реального часу.
Проте, навіть, у такій, вочевидь, логічній ситуації, командна робота буде ефективною, лише за наявністю де-яких умов. Відверто та прозоро діліться з колегами складностями, які виникають у вашій роботі чи заважають вам продуктивно працювати. Довіряйте робочому процесу та поважайте час і зусилля, яких докладає вся команда під час співпраці. Обмін фотографіями згуртовує команду без особливих зусиль. Це може сприяти сміху і несподіваним реакціям, які зроблять співробітників щасливими і згуртованими.
У колективі — конфлікт: яка роль HR-менеджера
На роботі, як і в житті, зустрічаються токсичні люди. Вони псують відносини, ставлять амбіції вище інтересів компанії, вплутуються в конфлікти, не розділяють цінності компанії. Коли в колективі з’являється така людина, взаємини розпалюються, ефективність поступово падає.
- На такі питання рідко, хто відповідає.
- Спостерігати, слухати, робити висновки.
- За крутими досягненнями стояла команда відданих справі людей.
- Постійні перекури, багато балаканини під час робочого процесу, образи на підштовхування до роботи — все це гальмує кар’єриста.
- Це важливо тому, що успіх багатьох проєктів і завдань складається із зусиль різних експертів.
Не менш важливо сформувати рівноправні відносини з рівними по статусу. Постарайтеся в перший тиждень познайомитися і поговорити з кожним з начальників відділів, з якими вам доведеться працювати. Якщо для них це прийнятно, можна перейти на «ти». Навряд чи вам вдасться присоромити керівництво або вплинути на його безвідповідальність.
Врахування інтересів команди при наймі співробітників
І саме тут у пригоді стають інструменти на зразок Dropbox Capture. Створюйте записи з екрана, GIF‑файли й знімки екрана та легко додавайте голосові коментарі й нотатки, щоб чітко доносити свою думку, нічого не плануючи. У робочих середовищах можна виокремити низку спільних рис, якими вирізняються динамічні, ефективні та продуктивні команди.
Весь колектив спільно ставить цілі, поділяє відповідальність за їхню реалізацію, разом вирішує конфлікти. Співробітники діляться знаннями, презентують свої ідеї та методи рішення. Ефективна робота в колективі базується на відкритому та вільному спілкуванні, на турботі кожного про комфортну атмосферу в колективі. Ефективна командна робота це основа успіху компаній, оскільки вона збільшує потік інформації та ідей між співробітниками та відділами, створює позитивні стосунки та дружню робочу атмосферу. Це важливо тому, що успіх багатьох проєктів і завдань складається із зусиль різних експертів. Один співробітник не може самостійно вивести на ринок новий продукт.
Не порушують внутрішній розпорядок
Лідер – вміє зібрати колектив в єдине ціле, а також розподіляти обов’язки між людьми. Така людина надихає на роботу і контролює виконання всіх вимог. Керівник не має морального права приховувати від своїх співробітників важливу для них інформацію. Разом з тим він зобов’язаний класти край пліткам і доносам. Існує безліч критеріїв класифікації особистостей. Так, з точки зору індивідуально-психологічних даних, можлива типізація на основі фізичної конституції, особливостей нервової системи (Кречмен, Шелдон, Павле).
І така «опрацювання» не повинна зводитися до критики на адресу окремих співробітників. Замість цього учасники команди повинні бути уважнішими один до одного і помічати, якщо хтось із них не справляється. Одне з найсерйозніших перешкод для ефективної командної роботи – туманне уявлення про те, в чому полягають обов’язки окремих учасників команди. Кожен ваш співробітник повинен розуміти, чого від нього чекають, які саме завдання він повинен виконати і в який термін. Кожен повинен нести відповідальність за певну частину проекту і розуміти, яку важливість представляє його ділянку роботи для досягнення спільної мети.
Останні записи
Це також іноді щирі вибачення, якщо керівник перегнув палицю або був не мав рації. Ще одна важлива особливість для співробітників усіх поколінь. Це повсякденна практика — зрештою, завдяки їм ми вчимося й рухаємося далі. Але коли робиш помилку, дуже хочеться підтримки й навіть більше — ще й допомоги, щоб усе виправити.
Ретельно вибирайте, до кого звертатися. Приймайте на себе відповідальність за свої дії. У кожної людини із сторони свій погляд на проблему і досвід. Люди із сторони не хочуть брати участь в організаційній роботі. Люди люблять бути самі учасниками процесу ухвалення рішень.